Quero empreender sozinho, o que [como] fazer?

Bem, nós já falamos anteriormente sobre conflitos entre sócios e que montar uma sociedade não é exatamente a tarefa mais fácil do mundo. Sociedade de pequenas e médias empresas vivem realidades bem diferentes das grandes empresas de capital aberto que vemos negociando as ações nas bolsas de valores. Sócios de empresas pequenas e médias estão envolvidas com o trabalho do dia a dia, têm tarefas a cumprir, se encontram regularmente e, raramente, temos a figura do sócio que é meramente investidor.

Sabemos que com o convívio, vem a dificuldade. Sempre digo que sociedade é como um casamento, a diferença é que a premissa básica do casamento é o amor, o que faz você se esforçar um pouquinho mais, diferente da sociedade que é, em regra, o lucro. Diante desse cenário, muitos empreendedores decidem que não querem ter sócios, porque não querem viver esse desgaste do relacionamento "a dois" na empresa. Apesar de entender esse pensamento, eu sinceramente não recomendo essa jornada. Aprendi na vida que sozinho caminhamos mais rápido, mas juntos chegamos mais longe.

É necessário entender que a ideia de sociedade empresarial não nasce e não é amplamente discutida e legislada com o foco no empresário que deseja empreender sozinho. Claro, todos vão gozar de toda a proteção da legislação e tudo mais, porém empresas são feitas para serem geridas por muitas mãos e não apenas por uma. É absolutamente impossível você pensar em tudo sozinho e por mais que você contrate excelentes profissionais para te auxiliarem, existe um limite do que você consegue supervisionar do presente e enxergar do futuro. A soma das visões convergentes que ampliam o horizonte é melhor do que a unanimidade que limita.

Porém, se, apesar da minha advertência, você ainda deseja empreender sozinho, eu estou aqui para te ajudar, com dicas práticas e jurídicas também. Vamos lá?

1 - PREPARE-SE PARA TRABALHAR MAIS DO QUE TODO MUNDO

Não caia na ilusão de que quando você se torna seu chefe, você trabalha menos. Na verdade, você trabalha mais e se ainda por cima você decidiu fazer isso sozinho, você vai trabalhar mais ainda, porque você é o administrativo, o comercial, a logística, o marketing e tudo o mais que a sua empresa precisar. Pelo menos no início, enquanto você não conseguir contar com bons profissionais para te ajudar, não tem descanso para você. Desculpa, não vou romantizar essa jornada, mas os frutos no futuro, com consistência e persistência valerão a pena.

2 - SAIBA PRIORIZAR O IMPORTANTE

Existe uma ferramenta chamada Matriz do Tempo (ou Matriz de Eisenhower) que vai nos ensinar a categorizar o que fazer com as demandas que surgem no dia a dia de acordo com a prioridade e a urgência de cada assunto, mas isso é assunto para um artigo exclusivo, apenas cito porque pode valer a pena a pesquisa. O que eu quero deixar muito claro aqui é: você não pode abrir mão do estratégico!

É natural que, ao começar um negócio, o empresário se envolva tanto com a operação que isso o consuma por inteiro, mas se isso não for passageiro (o mais rápido possível) é o começo do fim. Sua mente, empresário, é o seu maior ativo e você tem que focar em trazer soluções e fazer seu negócio crescer. É importante tirar uma ou duas horas por dia para sentar e pensar no planejamento dos próximos passos da sua empresa. Aliás, os próximos passos precisam sempre estar desenhados, ainda que você tenha que redesenhar com certa frequência. É importante formalizar a caminhada para manter o foco.

4 - DESCANSE

Como falamos no tópico anterior, sua mente é o seu maior ativo e uma mente cansada e sobrecarregada não consegue produzir. Fazer o operacional, predominantemente, não exige esforço mental, é repetição, mas fazer o estratégico exige muito da sua mente e se ela não estiver descansada, dará a famosa "tela azul" e isso será perigoso para o futuro do seu negócio.

5 - MONTE A OPERAÇÃO PARA ALÉM DE SI

É extremante importante montar os procedimentos da sua operação e formalizá-los como se estivessem sendo montados para outra pessoa fazer. Digo isso por dois motivos: primeiro porque isso evita o desgaste mental de ficar pensando a operação desnecessariamente, basta reproduzir o que já foi consolidado e se bater a dúvida você terá um "manual" para consultar. A partir daí, você pensa apenas na otimização. Em segundo lugar, porque em breve você precisará delegar a operação porque o negócio está saudável e crescendo e já não dará mais para operar tudo sozinho. Com a operação já montada e formalizada, fica mais fácil adaptar seu novo colaborador à função delegada.

6 - TENHA CONSELHEIROS

Recomendo veementemente a contratação de consultores. É impossível você ser bom em tudo e você precisa de pessoas experientes para te aconselhar e de certa forma "suprir" suas fraquezas. Escrevo entre aspas, porque eles não vão operar com você, mas vão te indicar pontos fracos a serem corrigidos para que sua empresa possa crescer saudável. Porém, se você é do time "isso é bobeira", recomendo desenvolver relacionamentos com outros empreendedores para a troca de experiência. Ouça bastante, leia bons livros, se insira de cabeça nesse mundo, isso vai ajudar muito. Mas se você entende que isso não é necessário, boa sorte! :)

7 - ESCOLHA O TIPO SOCIETÁRIO CORRETO

A não ser que a lei te obrigue o contrário, o melhor caminho para começar, se possível, é com o MEI. O MEI é barato de manter, é simples de fazer e já começa a te oferecer benefícios que apenas as pessoas jurídicas têm, embora você ainda não seja (MEI é uma pessoa física com CNPJ apenas para fins tributários). Apenas lembre-se: enquanto você for MEI, seu patrimônio pessoal responde pelas dívidas da empresa.

À medida que você for crescendo e chegar a hora de constituir uma sociedade empresária de fato, recomendo a escolha de LTDA unipessoal, porque ela não estabelece capital social mínimo para a sua constituição. Tenha em mente que capital social é importante, pois os fornecedores olham isso para determinar o nível de negociação que terão com você, ainda que não te digam isso, mas você pode ir aumentando ele aos poucos e a LTDA unipessoal vai te ajudar com isso.

8 - NÃO DÊ JEITINHO, FAÇA O CORRETO

Não quero ser chato ou o coxinha que estraga a festa, mas quero te atentar para dois fatores: organização financeira e direitos trabalhistas.

Quando falo de organização financeira, quero dizer a separação das finanças da empresa das suas finanças pessoais. Após constituição de uma sociedade empresária LTDA, seu patrimônio pessoal passa a ser protegido, não respondendo mais, em regra, pelas dívidas da empresa. Porém, para isso de fato acontecer, as finanças precisam estar separadas. Se houver indícios de confusão patrimonial entre a pessoa jurídica e a pessoa física a proteção da LTDA é invalidada e seu patrimônio pessoal fica em risco.

E sobre direitos trabalhistas, quero deixar apenas um conselho (porque já cansei de escrever, já é final de dia e já tive que escrever muita coisa hoje!): a justiça brasileira é, naturalmente, bastante protetora dos trabalhadores e uma "economia" como a não assinatura da carteira de trabalho pode gerar indenizações pesadas, fora os gastos com advogado (pague bem seu advogado rs) e custas processuais. Claro que há muita coisa a ser avaliada, como a possibilidade de seu colaborador ser pessoa jurídica também, prestador de serviço, freelancer etc. Depende muito da natureza do trabalho, mas na maior parte dos casos não tem como fugir do vínculo empregatício.

Gostaria de conversar mais? Clica no link: wa.me/5524992412790